Toekomst van beheer = assetmanagement

Nooit eerder was het beheer van openbare ruimte en infrastructuur zo dynamisch als nu. De vervangingsopgave van verouderde naoorlogse voorzieningen, de energietransitie, klimaatadaptatie en andere maatschappelijke ontwikkelingen maken  de wereld van beheer sterk in beweging is.

We timmeren als beherend Nederland behoorlijk aan de weg. Maar de sterke dynamiek vraagt dat we met elkaar meer dan ooit tevoren werken aan de doorontwikkeling van beheer en aan de benodigde veranderingen die essentieel zijn voor de toekomst.

Is assetmanagement de toekomst van beheer? Onze ervaring leert dat een aantal gemeenten op deze vraag volmondig “ja” antwoordt, maar dat er ook nog genoeg gemeenten zijn die hier “nee” of “weet niet” op zullen antwoorden. Het woord “assetmanagement” zoemt in gemeenteland veel rond, maar de associaties en gevoelens die dat oproept lopen nogal uiteen. Sommige gemeenten zijn er vol overgave mee bezig, andere gemeenten lijken er eerder een aversie tegen te hebben.

Assetmanagement een vies woord

Het beeld over assetmanagement begint stap voor stap wel uniformer te worden dankzij bijvoorbeeld een platform als iAMPro van CROW. Maar er is ook nog steeds veel verwarring. Wat mij betreft is assetmanagement geen vies woord, modewoord, toverwoord, systematiek, complex fenomeen, synoniem voor kostenreductie, Angelsaksische blauwdruk of kwaliteitssysteem. Vrij vertaald is assetmanagement niets meer en minder dan het beheer van kapitaalgoederen. Assetmanagement is dus een heel divers en boeiend vák, een taak die gemeenten al heel lang vol overgave doen.

Waardevol gedachtengoed

Waarom dan praten over ‘assetmanagement’ als het plat gezegd een andere naam is voor het beheer van kapitaalgoederen? Het mooie van assetmanagement vind ik dat er een waardevol gedachtengoed aan gekoppeld is, dat het beheervak een nieuwe impuls kan geven. Waardevolle elementen uit dat gedachtengoed zijn wat mij betreft bijvoorbeeld:

• een stevigere positie van de beheerorganisatie als regisseur, initiatiefnemer en maatschappelijk partner;
• het nadrukkelijker denken en werken vanuit belangen, ontwikkelingen, kansen en risico’s en dit vertalen naar beleid maar ook naar het uiteindelijke werk op straat;
• het verbinden van vaak nog (te) gescheiden werelden zoals bijvoorbeeld: (her)inrichting en onderhoud, beleid en uitvoering, beheer en projecten;
• het streven naar continue verbetering door het sluiten van de PDCA-cyclus.

U zult het begrijpen, ik en mijn collega’s zijn enthousiast over assetmanagement. Omdat het prachtige en veelzijdige beheervak meer dan ooit een sterke positie verdient. Omdat het bijbehorende gedachtengoed uitstekende aanknopingspunten biedt om de benodigde stappen richting de toekomst vorm te geven.

Aantrekkelijke, gezonde en duurzame steden en dorpen

Diverse gemeenten zijn al gestart met de verdere ‘evolutie’ van beheer. Sommige gemeenten doen dat onder de vlag van ‘assetmanagement’, andere onder de vlag van ‘effectgestuurd beheer’ en weer andere noemen het ‘beheer 2.0’. Dat maakt voor mij geen wezenlijk verschil. Assetmanagement inspireert mij door het gedachtengoed, maar het woord zelf is voor mij niet heilig. Het gaat erom dat we met elkaar werken aan beheer dat klaar is voor de toekomst. Zodat onze assets bijdragen aan aantrekkelijke, gezonde en duurzame steden en dorpen. Het gedachtengoed van assetmanagement kan ons allen daarbij helpen.

Dit was een blog van Erik Delhez (Royal HaskoningDHV) in het kader van het Nationaal Congres Beheer Openbare Ruimte, dat plaatsvindt op donderdag 22 november. Gaststad is dit jaar Almere.