De uitdagingen voor New Towns

Uitdagingen

Op de conferentie ‘Nieuwe uitdagingen voor New Towns’ voelt dagvoorzitter Adriaan Visser, directeur van Platform31, burgemeester Backhuijs van de gastgemeente, aan de tand over hoe Nieuwegein hierin te werk gaat. Backhuijs geeft tijdens de opening van de conferentie aan dat de oplossing ligt in een integrale aanpak vanuit de gemeente met betrokken stakeholders. Hij ziet dit als een uitdaging. “Decennia lang hebben we vanuit verschillende sectoren vrij eendimensionaal gewerkt aan het stapelen van stenen, daar moet een ommekeer in komen en dat is razend ingewikkeld”.

Zelforganisatie gaat niet vanzelf

Radboud Engbersen, programmamanager bij Platform31, schetst de ontwikkeling van New Towns in cijfers. Hij doet dat aan de hand van een aantal statistieken over de periode 2000-2010 uit het evaluatierapport ‘ Zelforganisatie gaat niet vanzelf; Evaluatie Experimenten met bewonersinitiatieven New Towns’. Jan Brouwer van ABF Cultuur maakte dit rapport in nauwe samenwerking met Platform31 over het experimentenprogramma ‘Zelforganisatie in New Towns’. Platform31 voerde het experimentenprogramma uit in opdracht van het ministerie van BZK.

Anders ontwikkelen


De statistieken maken duidelijk dat New Towns zich anders ontwikkelen dan de G4 en de overige steden. Op het punt van groei van arbeidsplaatsen blijven New Towns achter. Zo ook blijft de verbetering van de leefbaarheid achter op die van de G4 en overige steden in het tijdvak 2000-2010. En New Towns kunnen hun jongeren in vergelijking met andere gemeenten maar beperkt vasthouden. Deze minder positieve ontwikkeling valt echter ook te nuanceren. Gekeken naar de woningprijzen liggen deze hoger dan in de G4 en de ervaren leefbaarheid is een punt hoger dan het gemiddelde van de grote vier steden van Nederland. Daartegenover kan weer worden gezet dat juist in New Towns veel woningen ‘onder water staan’.

Kleinschaligheid kracht New Towns

Radboud Engbersen presenteerde een aantal conclusies uit het evaluatierapport. Aanleiding voor dit experimentenprogramma waren de New Towns zelf. Zij formuleerden, naar aanleiding van de motie Ortega, De Uitvoeringsagenda van New Towns (2009). Preventie en zelforganisatie waren de sleutelwoorden in deze agenda: bewoners en ondernemers zijn zelf als eerste aan zet om de neerwaartse ontwikkelingen te keren. Zelforganisatie van bewoners en ondernemers bij het beheer van de openbare ruimte, het exploiteren van voorzieningen, het pimpen van winkelcentra en investeren in de eigen woningen, kon hierbij helpen. Zestien projecten op een klein schaalniveau zijn door het experiment geholpen om zich te ontwikkelen, zijn gevolgd en geëvalueerd.

Het hele artikel leest u hier.